AREA MANAJEMEN PERUBAHAN
Penyusunan Tim Kerja
Unit kerja telah mengambil langkah penting dengan membentuk tim khusus yang bertugas untuk melakukan pembangunan Zona Integritas. Pembentukan tim ini merupakan bagian dari upaya serius dan sistematis untuk meningkatkan integritas dan akuntabilitas unit kerja tersebut. Dengan adanya tim ini, diharapkan pembangunan Zona Integritas bisa dilakukan dengan lebih terencana, terstruktur dan efektif. Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa tim tersebut telah dibentuk dan beroperasi di dalam unit kerja.
Seleksi anggota Tim dilakukan dengan sangat hati-hati dan melalui prosedur atau mekanisme yang jelas dan transparan. Dalam proses ini, setiap kandidat dihargai berdasarkan kontribusinya yang potensial terhadap tim dan unit kerja secara keseluruhan. Proses ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap anggota yang dipilih mewakili seluruh unsur dalam unit kerja, sehingga menciptakan sebuah tim yang beragam dan seimbang. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang adil untuk berkontribusi dan menunjukkan kemampuannya, sambil juga memastikan bahwa tim secara keseluruhan dapat bekerja secara harmonis dan efektif.
Rencana Pembangunan Zona Integritas
Dalam konteks ini, terdapat sebuah dokumen penting yang merangkum rencana kerja untuk pembangunan Zona Integritas, yang bertujuan untuk mencapai standar Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM). Dokumen ini dipusatkan pada tingkat Institut Teknologi Bandung (ITB), dan selaras dengan Rencana Strategis (Renstra) ITB untuk periode 2020-2025. Ini menekankan pentingnya memiliki sebuah rencana kerja yang rinci dan terstruktur untuk pembangunan Zona Integritas, yang akan menjadi panduan dalam upaya menciptakan lingkungan yang bebas korupsi dan birokrasi yang bersih dan melayani.
Dalam dokumen perencanaan dan pembangunan, kita dapat menemukan sejumlah target prioritas yang relevan dan berhubungan langsung dengan tujuan utama dari pembangunan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM). Tujuan ini telah ditetapkan dan dirancang dengan hati-hati untuk memastikan bahwa setiap elemen pembangunan berjalan seiring dan sejalan dengan visi dan misi dari WBK dan WBBM. Dengan demikian, jika kita meninjau semua target prioritas yang telah ditetapkan, kita akan menemukan bahwa mereka semuanya relevan dan selaras dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM.
Ada mekanisme atau media yang telah ditetapkan untuk mensosialisasikan proses pembangunan WBK/WBBM, yaitu melalui media sosial FITB dan ITB, selain itu juga dalam bentuk X-banner yang telah dipasang di lobi fakultas dan setiap prodi. Proses ini juga dilaporkan secara rutin di forum Rapim FITB. Hal ini sangat penting karena informasi tentang perkembangan dan pencapaian dalam pembangunan ini harus disampaikan secara efektif dan sistematis. Jika organisasi telah melakukan pengelolaan media atau aktivitas interaktif yang efektif, ini akan menjadi sarana yang sangat baik untuk menginformasikan pembangunan ZI. Informasi ini harus disampaikan baik kepada anggota internal organisasi dan stakeholder secara berkala, sehingga mereka semua dapat memahami dan mendukung proses pembangunan ini. Selain itu, komunikasi yang efektif juga akan membantu dalam membangun pemahaman yang lebih baik tentang tujuan dan manfaat dari inisiatif WBK/WBBM ini.
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
Semua proses dalam pembangunan telah dijalankan dengan cermat dan tepat, sesuai dengan rencana yang ditetapkan dalam dokumen perencanaan pembangunan WBK/WBBM di ITB. FITB dan fakultas/sekolah lainnya tinggal melaksanakannya. Hal ini menunjukkan bahwa setiap elemen dan langkah dalam proses pembangunan telah dipertimbangkan dan diimplementasikan dengan baik. Ini menggambarkan bagaimana semua tindakan dan inisiatif yang direncanakan telah berhasil dijalankan tanpa hambatan yang berarti. Dengan melihat kembali, kita dapat melihat bahwa setiap aspek pembangunan telah dilaksanakan sesuai rencana, menunjukkan efektivitas dan efisiensi dalam prosesnya.
Pembangunan Zona Integritas melibatkan proses Monitoring dan evaluasi yang penting, yang telah diatur di dalam dokumen perencanaan di tingkat ITB. Proses ini dirancang untuk memastikan bahwa pembangunan berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan. Jika dilakukan dengan benar, monitoring dan evaluasi dapat menghasilkan peningkatan kinerja dan hasil yang lebih baik. Penting bagi pimpinan untuk terlibat dalam proses ini dan memastikan bahwa evaluasi dilakukan secara berkala. Dengan cara ini, mereka dapat memastikan bahwa semua aspek pembangunan Zona Integritas dipantau dengan cermat dan bahwa langkah-langkah korektif dapat diambil jika diperlukan.
Hasil dari proses Monitoring dan Evaluasi telah ditangani secara cermat dan efisien. Ketua Tim melaporkan kemajuan dan hambatan dalam Pembangunan WBK/WBBM di forum Rapim FITB. Ini berarti semua catatan dan rekomendasi yang diberikan oleh tim monitoring dan evaluasi internal, yang fokus pada persiapan dan implementasi kegiatan Unit WBK/WBBM, telah ditangani dengan tindakan yang tepat. Setiap rekomendasi dipertimbangkan secara serius dan tindakan yang diperlukan telah diambil untuk memastikan optimalisasi setiap aspek kegiatan sebanyak mungkin.
Perubahan pola pikir dan budaya kerja
Pemimpin memiliki peran yang sangat penting sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBK/WBBM). Dengan pemimpin yang berperan sebagai contoh, nilai-nilai organisasi dapat diimplementasikan dengan lebih baik. Jika pemimpin mampu menjadi contoh yang baik dalam pelaksanaan nilai-nilai organisasi tersebut, maka hal ini akan memotivasi anggota organisasi lainnya untuk melakukan hal yang sama dan mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Tidak dapat disangkal bahwa agen perubahan memainkan peran yang sangat penting. FITB telah menjalankan proses pemilihan berdasarkan petunjuk dari pengisian LKE dan juga panduan dari Tim Reformasi Birokrasi tingkat ITB. Setelah agen perubahan ditetapkan, mereka akan berkontribusi terhadap perubahan signifikan di unit kerja mereka. Sebagai agen perubahan, mereka akan membantu dalam mengarahkan, mengkoordinasikan, dan memfasilitasi inisiatif perubahan untuk mencapai tujuan organisasi. Selain itu, mereka juga akan memastikan bahwa perubahan tersebut diimplementasikan dengan efektif untuk mencapai hasil yang optimal.
Budaya kerja yang kuat dan konsisten telah dibangun dalam lingkungan organisasi FITB, termasuk pola pikir adaptif dan pemikiran kritis dalam setiap penugasan. Penugasan tidak hanya diterima, tetapi juga dikritisi. Upaya membangun budaya kerja positif dan pola pikir konstruktif telah diperkuat melalui berbagai pendekatan dan teknik. Misalnya, dengan mempromosikan nilai-nilai etis dan profesionalisme serta mendorong keterbukaan dan toleransi terhadap perubahan. Diharapkan, upaya ini dapat mengurangi resistensi terhadap perubahan, memfasilitasi adaptasi terhadap dinamika organisasional baru, dan meningkatkan produktivitas serta efisiensi kerja secara keseluruhan dalam jangka panjang.
Setiap anggota organisasi telah berpartisipasi secara aktif dalam proses pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBK/WBBM). Ini mencerminkan komitmen kolektif untuk menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas dan berorientasi pada layanan publik yang berkualitas. Partisipasi anggota organisasi ini bukan hanya terbatas pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka, tapi juga dalam memberikan usulan dan saran yang konstruktif. Setiap usulan dan saran yang diberikan oleh anggota organisasi dihargai dan diakomodasikan dalam pengambilan keputusan. Dengan cara ini, setiap anggota organisasi memiliki peran penting dan berkontribusi dalam mencapai tujuan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
